Objectif du projet :
Créer un outil générique d'enregistrement, de suivi, de mesure et de restitution du système de management de la qualité structuré autour des questions liées à :
- la réalisation
- la preuve
- la réussite
- le taux de satisfaction
- la mise en oeuvre d'action de mise en conformité
- la transparence
DESCRIPTION DES ÉTAPES DE LA RÉALISATION DU PROJET :
Étape 1 : enregistrer et stocker des informations de référence (norme, référentiel, cahier des charges) :
- liés aux exigences clients
- liés aux normes
- liés à la réglementation
- liés à la satisfaction client
Produire des états de preuve :
- documents (veille d'information, réglementaire ...)
- fiches de réception
- fiches de stockage
- fiches de prise de température
- protocole de nettoyage ....
Etape 2 : la réussite des processus - mettre en place des processus de contrôle par un SYSTÈME D'ALERTES
- des évènements : réception d’achat, réception de fabrication, expédition de vente, retours..
- des objets : un produit, un client, un emplacement, atelier, camion, machine, ressource, personnel...
Etape 3 : la mesure de la satisfaction
Se prononcer sur la conformité :
Le module Sondage est utilisé pour mettre une note ou coter :
- le sondage de type expert : sous la forme de saisie par auto contrôle. En saisissant les informations sous forme d'un questionnaire (par exemple IFS), il est possible de mesurer la conformité des pratiques de l'entreprise en réalisant un auto diagnostic ou des auto contrôles.
- Le sondage de type grand public : qui produit des mesures de satisfaction consommateur. Il est possible d'utiliser le module sondage pour enregistrer les données liées à la satisfaction client. Ceci présente l'avantage de pouvoir restituer les statistiques sous forme de rapport synthétique et répond à l'engagement de transparence et de restitution des résultats demandé dans de nombreux référentiels.
S’inscrire dans un plan de progrès :
Etape 4 : organiser la communication externe ou interne par un portail
Le plateforme logicielle OYA permet de mettre en place un portail de communication interne ou externe à partir de la même base de donnée.
AVANCEMENT DU PROJET
Etape 2 : mettre en place des processus de contrôle par un système d'alertes
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MONTANT |
STATUT |
CONTRIBUTEUR |
CLIENTS INTERESSES |
DEVELOPPEURS PROPOSES |
ARCHITECTE TECHNIQUE ET FONCTIONNEL |
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25 600 € |
Financé |
Innovia |
IAA Coopératives |
C-LIBRE et/ou |
Jérôme Dupouy Gilles Têtenoire |
Date de début de mise en œuvre : 15/09/08
Date prévue de fin de mise en œuvre : 12/02/09
Intégration prévue dans la version : non déterminée
Etape 3 : utiliser le module sondage pour mettre une note et coter
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MONTANT |
STATUT |
CONTRIBUTEUR |
CLIENTS INTERESSES |
DEVELOPPEURS PROPOSES |
ARCHITECTE TECHNIQUE ET FONCTIONNEL |
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15 000 € |
Financé |
Action collective : outil de diagnostique développement durable |
IAA Coopératives |
C-LIBRE et/ou |
Jérôme Dupouy Gilles Têtenoire |
Date de début de mise en œuvre : 01/05/08
Date prévue de fin de mise en œuvre : 31/10/09
Intégration prévue dans la version : non déterminée
CONTEXTE :
L'évolution des règles du commerce international et les exigences croissantes des consommateurs ont fait de la sécurité des aliments une préoccupation majeure des acteurs de la filière alimentaire autour :
- de la nutrition (composition-étiquetage
- de l'origine des matières premières
- de la fiabilité des processus de fabrication
Les points clés des systèmes de management de la sécurité des aliments :
Même s'ils sont de nature différente, les cahiers des charges, les certifications clients (IFS-BRC) les systèmes d'assurance qualité (HACCP..), les certifications d'origine et de qualité (IGP,BIO..)ou un simple cahier des charges produit interne ou externe ont pour but de formaliser des pratiques de management et/ou de production.
L'objectif des certification est d'assurer la conformité des infrastructures, des process et des produits en regard des exigences réglementaires applicables aux systèmes de management. Il est également d'aider l'entreprise à donner confiance aux clients et aux consommateurs en démontrant qu'elle est capable de mettre en oeuvre sa politique dans ses processus de décision ainsi que le système d'information et de mesure pour en juger.
Les points clés d'un système de management efficace sont entre autres :
- L'assurance apportée aux différents acteurs de la chaîne alimentaire d'une maîtrise efficace et dynamique des dangers liés à la sécurité des aliments
- L'aptitude à fournir en permanence des produits finis sûrs conforment aux exigences des clients dans le cadre d'un accord et aux exigences réglementaires
- L'assurance apportée aux parties intéressées de la transparence dans sa communication organisée et ciblée entre les partenaires
- La mise en oeuvre d'un plan de progrès structuré
- L'approche systémique
- La communication interactive
- La traçabilité (178/2002)
- Les programmes préalables
- Les principes HACCP (codex alimentarius)